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怎样使得(de)我(wo)们(men)的工(gong)作与众不同？
我们鼓励员工自己动手创(chuang)新(xin)，包(bao)括那些与某一项目紧密联系的决策过(guo)程。围(wei)绕(rao)商机组(zu)织团队(dui)，从(cong)中涌现领导人(ren)才。 
我(wo)们公(gong)司创造了扁平式管理组(zu)织模式。其中没有指挥链(lian)，也没有预先设定的交(jiao)流(liu)渠(qu)道(dao)。取而代之的是我(wo)们直接地、面对面的交(jiao)流(liu)，我(wo)们这样对公(gong)司训练有素(su)团队的每一名成员负责。
 
所有(you)这些是如何实现的呢(ni)？
我们的(de)同事(shi)（而(er)非雇员）在(zai)被雇佣后从(cong)(cong)事(shi)常规性工作，在(zai)*********---主事(shi)人（而(er)非老板）的(de)指(zhi)导和自身(shen)对(dui)于商机及团队目(mu)(mu)标的(de)不断认知下，同事(shi)们将从(cong)(cong)事(shi)与(yu)其技能相符的(de)项目(mu)(mu)工作。这样每(mei)一个人能迅速地获得信任，并去(qu)决策和推动项目(mu)(mu)的(de)运行。
*********---主事人协助这(zhei)些同事在(zai)组(zu)织机(ji)构(gou)中规划(hua)其(qi)发(fa)展路(lu)线，实现(xian)个人价值深化并对公(gong)司做出大的贡献。*********可以由公(gong)司指(zhi)定(ding)，但须由“领导能力”来界定(ding)。*********常常会在(zai)推动(dong)商业目标的特别知识、技能或(huo)经验过程中自(zi)然地涌现(xian)出来。
 
四(si)大基(ji)本(ben)指导方针： 
平(ping)等(deng)地对待彼此及(ji)每一个与我们(men)交往的人(ren)； 
自由的激(ji)励、帮助和(he)允许其(qi)他同事(shi)在知识、技能和(he)责任允许的范围(wei)中成长；
自我做出******并******执行(xing)******的能力； 
在采取可(ke)能影响(xiang)公司信(xin)誉的(de)行动(dong)之前同(tong)其他同(tong)事(shi)进行磋商(shang)，以(yi)确保万无一失。
 
 
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