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联系人:马女士 手机:18908041151 投诉电话: 13981731121 座机:028-85258981 传真:028-85258981 400热线:4001166921 邮箱:961001011@qq.com QQ:961001011 联系地址:成都市武侯区聚龙路68号摩尔国际A座11楼30号
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怎(zen)样使得我们的工作与众不同?
我们鼓励员工自己动手创新,包括那些与某一项目(mu)紧密(mi)联系的决策过程。围绕商机组织团(tuan)队,从中(zhong)涌现领导(dao)人才。 
我们(men)公(gong)司(si)创造了(le)扁平式(shi)管理组(zu)织模式(shi)。其(qi)中(zhong)没有指挥(hui)链,也没有预先设定的交(jiao)流渠道。取而代之的是我们(men)直(zhi)接地(di)、面(mian)对面(mian)的交(jiao)流,我们(men)这样对公(gong)司(si)训(xun)练有素团队的每(mei)一名成员(yuan)负责。
 
所有(you)这些是(shi)如何实现的呢?
我们(men)(men)的(de)同事(shi)(shi)(而(er)非雇(gu)员)在(zai)被雇(gu)佣(yong)后从(cong)事(shi)(shi)常规性工作(zuo),在(zai)*********---主事(shi)(shi)人(而(er)非老板)的(de)指导和自身(shen)对于(yu)商机(ji)及(ji)团队目标(biao)的(de)不断认知下,同事(shi)(shi)们(men)(men)将(jiang)从(cong)事(shi)(shi)与其技能相符的(de)项目工作(zuo)。这样每一个人能迅速地获得信(xin)任,并去决(jue)策和推动项目的(de)运行(xing)。
*********---主事(shi)人协助这些同(tong)事(shi)在(zai)组(zu)织(zhi)机构中规划其发展路线,实现个人价(jia)值深化并对公司(si)做出(chu)大的贡(gong)献。*********可(ke)以由公司(si)指(zhi)定,但(dan)须由“领导能力”来界定。*********常(chang)常(chang)会(hui)在(zai)推动商业目标的特别(bie)知(zhi)识(shi)、技能或经验(yan)过(guo)程中自然(ran)地(di)涌现出(chu)来。
 
四大基本(ben)指导方(fang)针: 
平等地(di)对(dui)待彼此及(ji)每(mei)一个与(yu)我们交往的人; 
自由的(de)激励(li)、帮助和(he)允(yun)许其他同事在知(zhi)识、技能(neng)和(he)责(ze)任允(yun)许的(de)范围中(zhong)成(cheng)长;
自我做出(chu)******并******执行******的能力; 
在采取可能影响公司信誉的行动之前同其他同事(shi)进行磋(cuo)商,以确保万(wan)无(wu)一失。
 
 
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